Módulo I / Clase 1Panorama estratégico
- Bancos globales y centrales en la ola cuántica
- Roadmaps de proveedores y lectura crítica
- Casos de optimización, Monte Carlo, ML y fraude
- Ventana 2026-2035
En los últimos doce meses la computación cuántica dejó de ser promesa de laboratorio y se volvió calendario de capital. IBM comprometió más de USD 10,000 millones adicionales a cómputo cuántico en cinco años para llegar a su primera máquina tolerante a fallos en 2029 (IBM Newsroom, 2 de junio de 2026). Quantinuum lanzó Helios con 48 qubits lógicos corregidos y clientes de arranque como JPMorgan Chase, Amgen y BMW, y debutó en Nasdaq con una valuación reportada cercana a USD 17,600 millones (Quantinuum, 5 de noviembre de 2025; SEC y prensa, 4 de junio de 2026). NVIDIA convirtió sus GPUs en el sistema nervioso del cómputo híbrido con NVQLink, la decodificación de errores en tiempo real de CUDA-Q QEC 0.6 y el marco CUDA-Q Logical para máquinas tolerantes a fallos (NVIDIA, 28 de octubre de 2025 y 14 de abril de 2026; Quantum Computing Report, 14 de septiembre de 2026). Nada de esto es todavía ventaja cuántica en producción bancaria; todo esto es la señal de que la curva se acelera y de que los anuncios de proveedor hay que saber leerlos.
Del lado de la amenaza, el reloj ya tiene fecha. Google Quantum AI publicó que romper la curva elíptica de 256 bits que protege Bitcoin y Ethereum requeriría menos de 500,000 qubits físicos, unas 20 veces menos que las estimaciones previas, con cerca de 6.9 millones de BTC en direcciones ya expuestas (Google Quantum AI, 30 de marzo de 2026). NIST tiene tres estándares post-cuánticos publicados, FIPS 203, 204 y 205 (13 de agosto de 2024), y su borrador IR 8547 propone deprecar RSA, ECDSA y ECDH en 2030 y prohibirlos en 2035. CISA publicó las categorías de producto que ya deben comprarse con PQC (23 de enero de 2026), la NSA exige bajo CNSA 2.0 que toda nueva adquisición de sistemas de seguridad nacional sea compatible desde el 1 de enero de 2027, el NCSC británico pide inventario y plan de migración para 2028 (20 de marzo de 2025) y la Unión Europea ordena que todos sus Estados inicien la transición a más tardar a fin de 2026 y tengan la infraestructura crítica migrada a más tardar a fin de 2030 (Comisión Europea, 23 de junio de 2025). Mientras tanto, bajo el modelo Harvest Now, Decrypt Later, el tráfico cifrado que su institución emite hoy ya puede estar siendo cosechado.
A quién le pega: a todo el que custodie datos con vida útil mayor que la ventana de migración. Un expediente hipotecario, una póliza de vida, un registro de beneficiario de Afore, una llave de custodia o una comunicación cifrada con el regulador emitida hoy con RSA o ECC seguirá siendo sensible en 2035, cuando NIST propone prohibir esos algoritmos (NIST IR 8547, borrador de noviembre de 2024). Por eso es hoy y no en dos años: los reguladores ya fijaron fechas de inventario, los proveedores ya pusieron capital, y una migración criptográfica en una institución financiera se mide en años, no en trimestres. Quien empieza el inventario en 2028 llega tarde a 2030.
Por qué este programa: la mayoría de las instituciones financieras entrenan por separado al equipo que evalúa casos de uso cuánticos (innovación, quants, datos) y al equipo que protege la criptografía (CISO, riesgo tecnológico, cumplimiento). El resultado son dos lenguajes, dos presupuestos y ninguna estrategia. Este programa ejecutivo de 10 clases y 25 horas en formato Virtual Live sienta a las dos caras en la misma mesa: seis clases de computación cuántica aplicada a portafolios, pricing, VaR, fraude y machine learning, y cuatro clases de defensa post-cuántica, con un capstone aplicado al cierre de cada clase y un caso final en equipos frente a un comité.
Qué se lleva el participante: un Quantum Business Case con caso de uso, ROI preliminar y ruta de PoC; un Quantum-Readiness Plan con inventario criptográfico, arquitectura PQC híbrida, decisión QKD, gobernanza y cumplimiento; y ambos integrados en una Estrategia Cuántica 360° defendible ante Consejo, comité de riesgos y regulador. Además, el criterio para leer los roadmaps de IBM, Google, Microsoft, NVIDIA o Quantinuum sin confundir anuncio de proveedor con capacidad operativa, y un lenguaje común entre negocio, TI, riesgo y legal para formar el quantum task force interno.
PrerrequisitosNinguno; apto para perfiles de negocio con apoyo técnico y técnicos que requieren visión de negocio
Calendario 2027Martes y jueves, 19:00 a 21:30 h (Ciudad de México)
La institución que entrena por separado a innovación y a seguridad crea silos: el equipo de innovación persigue pilotos sin blindaje y el equipo de seguridad frena sin proponer ruta. La que entrena juntas las dos caras crea estrategia. QFL 3 es la ruta más eficiente para formar campeones cuánticos internos: en 25 horas, equipos multidisciplinarios aprenden cómo la computación cuántica puede impulsar optimización, pricing, machine learning, fraude y simulación, y simultáneamente cómo blindar la infraestructura frente a Shor, HNDL y la obsolescencia programada de la criptografía pública actual. Es el curso bandera del programa: al cierre cada participante produce dos entregables integrados en una Estrategia Cuántica 360°, defendida ante un comité mixto.
Formar líderes cuánticos integrales capaces de impulsar casos de uso financieros y, al mismo tiempo, diseñar un plan de defensa post-cuántica, con lenguaje común entre negocio, TI, riesgo y cumplimiento, culminando en una Estrategia Cuántica Integral defendible ante Consejo y regulador.
Necesitan un lenguaje común entre innovación, supervisión y ciberseguridad para fijar expectativas al sistema y proteger RTGS, CBDC y mensajería interbancaria.
El programa está diseñado para entrenar juntas al área que evalúa casos de uso cuánticos y al área que protege la criptografía, con un solo lenguaje, un solo presupuesto y una sola estrategia.
Aprobarán presupuesto plurianual de migración y pilotos cuánticos; necesitan distinguir evidencia revisada de anuncio de proveedor.
Deben elegir el primer caso de uso cuántico con ROI preliminar y ruta de PoC, y defenderlo frente a quienes lo consideran humo.
Tendrán que auditar la migración PQC, los KPIs de crypto-agility y las cláusulas quantum-ready con proveedores frente a DORA, NIS2, Basilea y regulación local.
Van a acompañar a sus clientes en inventario, migración y business case; el programa les da el marco completo y los entregables tipo.
Debe traducir NIST, CISA, CNSA 2.0, NCSC y la ruta europea a obligaciones contractuales, comunicación al mercado y responsabilidad frente a clientes.
IndustriasBancos · Bancos centrales y delegaciones gubernamentales · Aseguradoras · Bolsas · Fondos · Fintechs · Organismos multilaterales · Consultoría y auditoría de riesgo tecnológico y ciberseguridad
Sale con un caso de uso propio (portafolio, pricing, VaR o fraude) con baseline clásico, ROI preliminar, proveedor y plataforma candidatos y ruta de PoC, redactado para que el comité de innovación decida piloto, esperar o descartar.
Construye el inventario de sus sistemas críticos (TLS, HSM, firma digital, banca móvil, APIs), los prioriza por vida útil del dato y define pilotos, migración y certificación con dueño del riesgo, KPIs y presupuesto.
Aprende a distinguir evidencia revisada por pares de anuncio de proveedor con casos reales: Starling de IBM para 2029, Majorana 2 de Microsoft en disputa científica, Quantum Echoes de Google en Nature, Helios de Quantinuum y la pila CUDA-Q de NVIDIA, cada uno con su fecha.
Diseña, simula y lee un circuito de tres qubits para un nodo de decisión crediticia; deja de depender del proveedor para entender qué hace un experimento cuántico.
Calcula la aceleración teórica de Grover sobre búsqueda en listas de sancionados (AML) y el impacto de Shor sobre RSA y ECC y de Grover sobre AES y SHA en sus propios sistemas, con la referencia de Google de menos de 500,000 qubits para ECC-256 (30 de marzo de 2026).
Evalúa una ruta crítica real (banco central a banco sistémico, bolsa a CCP, matriz a centro de datos) y decide con argumentos si merece QKD, PQC o ambos, y cuándo QKD es sobreingeniería.
Diseña la capa híbrida PQC + clásico con ML-KEM, ML-DSA y SLH-DSA (FIPS 203, 204 y 205) y Falcon/FN-DSA, todavía en desarrollo como estándar adicional, para TLS, VPN, IPsec y blockchain, con impacto medido en tamaño de llave, latencia, throughput y compatibilidad con legacy.
Traduce NIST IR 8547 (2030 y 2035), CISA (categorías PQC, 23 de enero de 2026), NSA CNSA 2.0 (1 de enero de 2027, 2030, 2033, 2035), NCSC (2028, 2031, 2035) y la Unión Europea (fin de 2026 y 2030) a obligaciones bajo DORA, NIS2, Basilea y regulación local.
Trabaja Markowitz cuántico y QAOA para portafolios, Quantum Amplitude Estimation para pricing, Monte Carlo cuántico para VaR y stress testing y QML para fraude y crédito, sabiendo en cada caso cuándo el cuántico aporta y cuándo es humo.
Define quién manda en lo cuántico dentro de la institución, qué KPIs auditar, cómo pedir presupuesto plurianual, qué cláusulas quantum-ready exigir a proveedores y cómo comunicar el riesgo al regulador, a clientes y al mercado sin dañar reputación.
Formar ahora a los equipos clave produce retorno en cuatro dimensiones, todas observables antes del Q-Day:
Inventario criptográfico inicial (CBOM), priorización de sistemas críticos y plan de migración defendible ante Consejo y regulador.
6–12 mesesLos equipos internos dialogan con proveedores y auditores con lenguaje propio; menor dependencia de intermediarios costosos.
InmediatoCasos de uso priorizados en optimización, pricing, fraude y riesgo con ruta de PoC y ROI preliminar.
6–18 mesesSeñal clara al mercado y al regulador de diligencia debida frente a riesgo emergente (DORA, NIS2, Basilea).
InmediatoRetención y atracción de talento senior motivado por formación de frontera; semilla de la futura oficina cuántica interna.
ContinuoLíder que integra casos de uso financieros y plan de defensa en una estrategia única 360°.
~25 h · Certificado digital con código QR de verificación y Open Badge verificableLa certificación compuesta QFL Master Strategist se otorga al completar QFL 1 + QFL 2 + QFL 3 + QFL 5 con evaluación aprobatoria, y da derecho a membresía destacada en The Quantum Finance Boardroom y a participar como speaker en ediciones futuras del webinar mensual.
Cada módulo cierra con un entregable aplicado.
Cada sesión indica objetivo, contenidos con tiempos, estrategia pedagógica y entregable parcial; las fuentes primarias van en Recursos y bibliografía.
Objetivo: Situar la ola cuántica en el sector financiero global y aprender a leer proveedores sin caer en marketing.
Contenidos (tiempos)Exposición dialogada + ejercicio individual guiado.
Objetivo: Adquirir el lenguaje matricial mínimo para dialogar con quants y leer papers.
Contenidos (tiempos)Mini-taller numérico guiado, hoja de cálculo/pizarra interactiva.
Objetivo: Comprender superposición, entrelazamiento, medición y decoherencia sin mitos.
Contenidos (tiempos)Analogías controladas + visualización + redacción ejecutiva.
Objetivo: Leer y diseñar circuitos básicos; visualizar estados; interpretar diagramas de papers financieros.
Contenidos (tiempos)Taller práctico guiado de diseño de circuito.
Objetivo: Caracterizar Grover, Shor, QFT, HHL, VQE/QAOA y algoritmos quantum-inspired; benchmarking serio.
Contenidos (tiempos)Tabla crítica por algoritmo + workshop AML.
Objetivo: Conectar algoritmos con casos de valor y defender el business case.
Contenidos (tiempos)Pitch de equipos (5'+3') ante jurado docente.
Objetivo: Traducir Shor/Grover/HNDL a priorización de sistemas críticos.
Contenidos (tiempos)Caso de apertura “certificado que vence en 2034” + ejercicio de vida útil.
Objetivo: Decidir con criterio cuándo QKD/QRNG/redes cuánticas son solución legítima.
Contenidos (tiempos)Debate estructurado con matriz guiada.
Objetivo: Diseñar migración PQC híbrida con estándar NIST 203/204/205.
Contenidos (tiempos)Taller de arquitectura en pizarra compartida, capa por capa.
Objetivo: Integrar negocio y defensa en la Estrategia Cuántica 360° y defenderla.
Contenidos (tiempos)Simulación de comité mixto negocio+riesgo+regulador.
Fuentes primarias por sesión: mismas citadas en QFL 1 y QFL 2, integradas según corresponda. Compendio completo en Anexos.
Estrategia Cuántica Integral 360°: documento único que fusiona Quantum Business Case (caso de uso, factibilidad NISQ, ROI, ruta de PoC) y Quantum-Readiness Plan (CBOM-lite, arquitectura híbrida, roadmap 36 meses, gobernanza), más benchmark soberano contra cinco jurisdicciones. Defensa: presentación ejecutiva con interpelación cruzada.
Escenario integrado: cada equipo representa una institución diferente (banco comercial, aseguradora, banco central o fintech) y debe defender ante un comité mixto una Estrategia Cuántica 360° que combine (a) oportunidades de negocio priorizadas con PoC de 18 meses y (b) blindaje criptográfico con inventario, arquitectura híbrida PQC y roadmap 36 meses. La estrategia debe mostrar coherencia: los casos de uso elegidos deben ser factibles en el horizonte NISQ declarado, y la defensa debe responder objeciones simultáneas de negocio (“¿por qué invertir?”) y de riesgo (“¿por qué ahora y no después?”).
Defensa: Clase 10, cierre del programa. Jurado docente multirol. Se valora especialmente la integración real de ambas caras, no dos documentos yuxtapuestos.
Plantilla editable incluida: Plantilla del Quantum Business Case, CBOM-Lite en Excel y Roadmap de 36 meses por trimestres.
Evaluación basada en desempeño, sin exámenes memorísticos.
Umbral de aprobación: promedio ponderado ≥ 80/100 para certificación individual; los cursos in-company pueden ajustar umbrales por contrato.
| Dimensión | Distinguido (4) | Competente (3) | En desarrollo (2) | Insuficiente (1) |
|---|---|---|---|---|
| Integración 360° | Oportunidad y defensa coherentes, cronogramas y presupuestos consolidados, misma narrativa. | Ambas partes presentes pero con vinculación débil entre sí. | Partes desbalanceadas (una sólida, otra superficial). | Dos documentos independientes sin hilo conductor. |
| Rigor técnico dual | Conceptos de cómputo y cripto-PQC correctos; fuentes primarias citadas. | Correcto en lo esencial con matices menores. | Imprecisiones en una de las dos caras. | Errores conceptuales en ambas caras. |
| Aplicabilidad institucional | Priorización creíble, owners reales, presupuesto razonable, ruta de implementación clara. | Aplicable con ajustes menores. | Genérico, requiere adaptación sustancial. | Abstracto o de libro de texto. |
| Defensa oral | Claridad, manejo de objeciones cruzadas, tiempo respetado, roles distribuidos. | Sólido pero con alguna objeción no resuelta. | Irregular bajo presión. | No sostiene la interpelación. |
Formato soportado en Zoom/Teams/Webex con salas break-out; en los grupos cerrados e in-company, a partir de 24 participantes se suma un cofacilitador por cada 12 adicionales.
Para QFL 3 y QFL 4 (y como demostraciones en QFL 1), el programa incluye laboratorios sobre plataformas cuánticas reales. La filosofía es hardware genuino, expectativas honestas.

Quantum Technology Strategist for Finance · Co-Founder, The Quantum Finance Boardroom
Docente titular de la serie Quantum Finance Learning
Oswaldo Zapata es físico teórico (PhD, Universidad de Roma Tor Vergata) y Quantum Technology Strategist for Finance, radicado en Dubái. Cofundó The Quantum Finance Boardroom, comunidad global donde líderes de finanzas y quantum intercambian casos de uso y oportunidades de negocio. Su trabajo se sitúa en la intersección entre computación cuántica y finanzas: portfolio optimization, Monte Carlo cuántico, quantum machine learning y ciberseguridad post-cuántica.
Es autor de Quantum Advantage in Finance y materiales introductorios para profesionales; ha publicado con CFA Institute, incluyendo el capítulo “Quantum Computing for Finance” en AI in Asset Management (CFA Institute Research Foundation), y colabora con RiskMathics en módulos de Quantum Portfolio Management, Quantum Cryptography y Quantum Cybersecurity. Como faculty, Oswaldo traduce con rigor el potencial, y los límites reales, de la computación cuántica para CROs, CIOs y equipos cuantitativos. No vende magia: enseña dónde los métodos híbridos cuántico-clásicos tienen sentido, cómo preparar la migración post-cuántica, y qué preguntas debe hacerse un comité de riesgo antes de financiar un piloto.
Literacy › Defensa › Integral › Soberanía · ~77.5 h
Literacy › Defensa › Integral · ~52.5 h
Integral › Técnico › Soberanía · ~62.5 h
QFL 1 + QFL 2 + QFL 3
USD 4,600 + TAX · en lugar de USD 4,800 + TAX por separado
QFL 1 + QFL 5
USD 3,200 + TAX · en lugar de USD 3,800 + TAX por separado
QFL 1 + QFL 2 + QFL 3 + QFL 4 + QFL 5
USD 8,900 + TAX · en lugar de USD 10,400 + TAX por separado. QFL 6 es presencial bajo NDA y se cotiza aparte
Certificación compuesta Master Strategist: incluida sin costo adicional al completar QFL 1+2+3+5 con evaluación aprobatoria.
Ningún programa financiero serio puede formar solo en la oportunidad cuántica ignorando el riesgo criptográfico, ni solo en defensa sin entender la disrupción competitiva. QFL entrena ambas caras de forma deliberada y conectada (con especial énfasis en QFL 3, 5 y 6).
Cada afirmación técnica o de mercado en el material tiene fuente verificable citada: estándares NIST/CISA/NCSC/ENISA, papers revisados por pares, roadmaps oficiales de proveedores y reportes de consultoras (McKinsey, BCG). El participante aprende a auditar claims, empezando por los del propio programa.
Business Case, Quantum-Readiness Roadmap, PoC Pack, Estrategia Soberana, Doctrina de Estado: artefactos profesionales usables inmediatamente, con rúbricas analíticas 4×4 y defensas orales ante comité simulado.
Práctica sobre IBM Quantum, Azure Quantum/Quantinuum, Braket, D-Wave y PennyLane, enseñando a medir ruido, fidelidad y ventaja real, no promesas. La conclusión válida ‘aún no hay ventaja observable en este caso’ se valora tanto como un hallazgo positivo.
Tabletop exercises de estrés institucional y nacional (QFL 5 y 6) que validan cadena de mando, secuencia de apagado/migración y comunicación bajo presión, competencia que casi ninguna formación ejecutiva entrena.
Matriz de cinco dimensiones con salidas certificadas por nivel (QFL-A/P/SI/T/SV/F): permite a RH, comités y gobiernos mapear brechas, asignar rutas y medir progreso, no solo acumular horas.
No solo académicos: docentes que publican, sí, pero también construyen productos financieros, asesoran instituciones y mantienen comunidad global (The Quantum Finance Boardroom). La docencia se nutre de problemas reales, no solo de libros.
Certificados PDF con QR de verificación + Open Badges (estándar IMS Global) incrustables en LinkedIn, con metadata de competencias QCF dominadas, portabilidad y anti-fraude.
Siete verticales consultivas (threat intelligence, CBOM, migración PQC, comunicaciones soberanas, resiliencia financiera, quantum lab, política industrial) convierten la formación en puerta de entrada a proyectos de transformación, sin conflicto de interés: el diagnóstico lo hace el equipo interno formado.
El quantum avanza trimestralmente: el programa tiene revisión curricular semestral y parches de contenido por grupo cuando ocurren hitos mayores (nuevos FIPS, breakthroughs de hardware, cambios regulatorios). El syllabus impreso dice la versión exacta del programa.
NPS objetivo ≥ 70, tasa de completitud ≥ 85%, seguimiento a 90 días de aplicación laboral, auditoría anual externa de contenido. Lo que no se mide no se mejora; aquí se publica.
Hecho desde y para América Latina y mercados emergentes (casos de bancos centrales regionales, RTGS locales, brecha de capital humano, financiamiento multilateral BID/CAF/BM), pero con el rigor y las fuentes de los programas globales de primer nivel.
Prerrequisitos de este curso: Ninguno; apto para perfiles de negocio con apoyo técnico y técnicos que requieren visión de negocio.
Cada curso termina en un producto profesional defendido ante un comité simulado (Quantum Business Case + Quantum-Readiness Plan › Estrategia Cuántica Integral 360°), evaluado con rúbrica analítica. La versión editable queda en tu institución.
Las métricas son públicas (NPS, satisfacción por dimensión, completitud y aplicación laboral a 90 días), el contenido se audita externamente cada año y cada afirmación técnica cita su fuente primaria: puedes auditar los claims antes de inscribirte.
Seguimiento estructurado a 90 días, webinar mensual abierto (open house), comunidad The Quantum Finance Boardroom y puerta de entrada a las verticales consultivas si surge un proyecto en tu institución.
Sí. Hay grupos cerrados con casos de la propia organización y coinstructor seleccionado por dominio; solicita la cotización en el bloque de in-company de esta página.
En esta misma página: el formulario de inscripción confirma tu lugar y el pago se hace en línea con tarjeta (Stripe) o PayPal, con meses sin intereses disponibles con PayPal.
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